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工业互联网需要更强的软件能力和互联网实力，对于擅长硬件制造的富士康而言，软硬的整合是一大难点。而另一方面，想要真正提升品牌价值，富士康还需要更多转向消费者行业，打造终端品牌。而立之年的破局探索从现有商业模式来看，富士康过去三十年是一家彻头彻尾的ToB企业，服务下游ToC的终端消费品公司。富士康希望将产业链拓展到消费品行业，这应该是中国任何一家代工企业的梦想，而富士康是为数不多的有能力者。

责任编辑：郭明煜本报记者倪雨晴上海报道导读在富士康的转型过程中，除了通过工业互联网提升先进制造能力外，同时也在积极探索自有品牌道路，C端的梦想还在继续。1988年，富士康集团总裁郭台铭到深圳罗湖区实地考察，8年后富士康龙华科技园区开始打桩；30年后的6月8日，富士康工业互联网公司正式“出道”，登陆A股市场，简称工业富联，当天市值达3906亿元。

（二）第二轮土地承包到期后再延长三十年。土地承包期再延长三十年，使农村土地承包关系从第一轮承包开始保持稳定长达七十五年，是实行“长久不变”的重大举措。现有承包地在第二轮土地承包到期后由农户继续承包，承包期再延长三十年，以各地第二轮土地承包到期为起点计算。以承包地确权登记颁证为基础，已颁发的土地承包权利证书，在新的承包期继续有效且不变不换，证书记载的承包期限届时作统一变更。对个别调地的，在合同、登记簿和证书上作相应变更处理。

4月10日创业板一季报预告全部强制披露完毕，我们对创业板指19年的盈利增速判断如下：（1）剔除q4大规模洗报表的2018年，过去每年四个季度，创业板公司利润分布情况非常稳定：Q1占比15.7%Q2占比25.6%Q3占比23.9%Q4占比33.3%

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要在中国手机市场上搏杀，绝非易事，手机行业最主要的三个环节按重要性依次为品牌、市场布局、生产能力。富士康目前只有生产能力是强项。每个公司都有自己的能力长处，比如小米在品牌方面非常突出，通过设计驱动产品，以及靠创始人雷军个人品牌代言来获得低成本品牌推广；华为则在市场布局和生产能力方面都非常强，品牌能力也处在前列。这三个能力中，最容易被忽视的是市场布局，包括线上获客和线下渠道铺设、营销成本控制，这些需要专业的团队来敏捷应对。即便是小米这样对市场观察非常敏捷的公司，在2015年到2017年也在渠道上面栽了跟头，不得不迅速调转船头开设线下体验店。颇具滑稽意味的是，生产能力在三者中相对是最次要的，这也是为什么代工企业虽然干了最艰苦的活，但是拿着最低的利润率。